曾國勇：四川省巨能天然氣股份有限公司董事長
他是川內(nèi)民營燃?xì)夤镜念I(lǐng)頭羊，他是民營加油站的整合者，通過充滿活力的競爭手段，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有力地推進(jìn)了現(xiàn)有能源體制的創(chuàng)新與變革。他就是2015四川十大杰出民營企業(yè)家、四川省巨能天然氣股份有限公司董事長曾國勇
巨能集團(tuán)是四川省最早經(jīng)營城市民用燃?xì)獾拿駹I企業(yè)。經(jīng)過 17 年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一家包括燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、成品油業(yè)務(wù)和金融投資業(yè)務(wù)的大型綜合性民營企業(yè)集團(tuán)。公司業(yè)務(wù)從川內(nèi)延伸到全國多個(gè)省市，下屬成品油、燃?xì)饧笆葮I(yè)務(wù)單元板塊營業(yè)額在川內(nèi)幾十家民營燃?xì)庵忻星懊?，企業(yè)近年實(shí)現(xiàn)高成長式生長。
17 年深耕四川民營燃?xì)饽茉搭I(lǐng)域，曾國勇帶領(lǐng)的四川巨能從小到大，從省內(nèi)擴(kuò)張到省外，從單一業(yè)務(wù)擴(kuò)展到多元發(fā)展，以“小氣”成就“大器”之業(yè)。
“咬定”能源不放松
專注成就專一。曾國勇一直深耕于能源領(lǐng)域。據(jù)介紹，四川巨能 1998年經(jīng)當(dāng)時(shí)的四川省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會批準(zhǔn)，由7家法人股東和部分自然人股東共同發(fā)起設(shè)立的，公司注冊資本10650萬元，其中社會自然人股2754萬元，占比25.86%。
“公司一開始就將能源作為公司的主營業(yè)務(wù)，公司是四川省最早經(jīng)營城市民用天然氣的民營企業(yè)?！睋?jù)曾國勇介紹，經(jīng)過近17年的發(fā)展，目前該公司已經(jīng)成長為一家包括燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、成品油業(yè)務(wù)和金融投資業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋川內(nèi)外的大型民營企業(yè)集團(tuán)。
其燃?xì)鈽I(yè)務(wù)板塊現(xiàn)擁有15家控股全資子公司，4家控股公司。主要分布在川東北和川南地區(qū)以及黑龍江、遼寧、山東、湖南等省，供氣區(qū)域覆蓋人口近1200萬人，現(xiàn)有燃?xì)庥脩暨_(dá)30萬戶，野外輸氣管線近200余公里，城區(qū)供氣主管線近1200公里，每年以3.5萬戶左右的速度遞增。
2009 年，四川巨能控股收購四川南方華達(dá)能源有限公司，開始涉足成品油業(yè)務(wù)。目前，該公司旗下有 3 家成品油公司。
在金融業(yè)方面，四川巨能也有所涉足。2013年5月，該公司投資持有四川省興文石海農(nóng)村商業(yè)銀行8.96% 股份，同時(shí)還投資持有四川古藺農(nóng)村商業(yè)銀行4.86%的股份。投資兩金融機(jī)構(gòu)的年收益率高達(dá)18%左右。
2014年，巨能公司經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)銷售總收入 12.5 億元，銷售汽柴油 57118 噸，利潤 8684 萬元。
大步邁向資本市場
未來，天然氣消費(fèi)還將穩(wěn)步增長，這為四川巨能的持續(xù)成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中天然氣的占比僅為 5.6%，而世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中， 天然氣消費(fèi)則占到能源消耗總量的23.7%。根據(jù)國家發(fā)改委印發(fā)的《國家應(yīng)對氣候變化規(guī)劃(2014—2020年 )》 ，到2020年中國天然氣消費(fèi)量在初級能源消費(fèi)中的比重將達(dá)到10%以上，未來5年，我國天然氣行業(yè)增速將依然維持高速增長。
2014年，四川巨能被四川省發(fā)改委列入 “新三板”掛牌的重點(diǎn)企業(yè)之一。同期與中信證券簽署資本市場戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成股權(quán)確權(quán)工作與盡職調(diào)查，日益加快掛牌新三板步伐。
力推加油站“抱團(tuán)”
曾國勇還是四川省民營石油業(yè)商會會長，也是四川民營加油站抱團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力推手。
曾國勇說，“我們將加快四川地區(qū)民營加油站的整合，建立統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的油品配送，實(shí)現(xiàn)油品標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一”。
據(jù)介紹，四川目前共有大約6000多座加油站，其中民營加油站接近3700座，約占52%。從銷量方面看，民營加油站的總體銷售量不足20%。
為解決民營加油站的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，抱團(tuán)發(fā)展無疑是最好路徑。 “民營加油站在油品供應(yīng)方面形成統(tǒng)一的品牌后，可直接對話煉油廠或其他油品供應(yīng)商，保證供給穩(wěn)定。
”
目前，油改的加速將有望促使四川民營加油站加快抱團(tuán)整合進(jìn)程。12月10日，國家發(fā)改委批復(fù)山東4家民營公司進(jìn)口原油使用權(quán)，此前已有7家地方煉油企業(yè)獲得了原油使用資格，石油改革獲得進(jìn)一步推進(jìn)。
黨建筑夢促二次騰飛
巨能集團(tuán)的飛速發(fā)展與該公司的企業(yè)文化及黨建工作分不開。
據(jù)巨能集團(tuán)分管黨建工作的副總經(jīng)理王守明介紹，該公司黨總支成立七年來，已有近80名黨員，公司黨組織建設(shè)得到了曾國勇的重視和支持，并對公司黨建工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展給予了高度肯定。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子的大力支持下，黨建工作健康有序開展，不少黨員在公司的重要崗位工作，參與公司決策、監(jiān)督、管理和公司經(jīng)營工作。
據(jù)介紹，巨能公司黨總支要求黨員在工作中要以身作則，要講責(zé)任，特別是黨員干部更要從自己做起，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)黨員在企業(yè)工作中的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。
巨能公司認(rèn)為，企業(yè)文化的精髓集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)方面，要以企業(yè)文化的“軟實(shí)力”促進(jìn)企業(yè)“硬發(fā)展”，增強(qiáng)干部員工對公司向心力，要使員工認(rèn)識到公司發(fā)展才有員工利益的保障。
干部員工與企業(yè)的凝聚力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，做好企業(yè)文化宣傳工作，對內(nèi)凝心聚力，對外樹立良好形象。
